本报记者 康劲 本报通讯员 徐雪萍杭州股票配资公司
清晨的阳光洒在塔林管廊间，兰州石化300万吨/年重催装置窗口检修现场已是一片繁忙。
“监护到位、票证齐全、无交叉作业风险。”炼油二部三级工程师马爱文快步穿行于现场，不时在随身携带的网格巡查本上一项项郑重打钩，逐一确认“安全网格”内各项措施的落实情况。
这一极为寻常的检修晨景，却见证着企业以“一人一班一网”模式加强安全管理的生动实践。近年来，兰州石化不断深化和创新安全管理模式，“抓点”“强面”“织网”层层递进，逐步构建起一套覆盖“个体—班组—全员”的立体安全网络，使安全管理穿透“最后一米”直达“神经末梢”。
“无违章班组”：从“扣钱”到“奖钱”
“班组上个月‘零违章’，绩效加5分，奖金到账！”橡胶部单体区域化丙班休息室里，班长袁世平在对大家宣布这一消息后，不胜感慨，“以前反‘三违’，一发现就扣钱，大家心里抵触。”
“现在不一样了，谁发现隐患、谁制止违章，不仅表扬，还真金白银奖励，大伙儿都抢着干。”袁世平坦言。
这一转变，源于企业安全管理逻辑的重塑。兰州石化出台《“无违章班组”创建管理办法》，设立季度评选机制，明确“安全行为负面清单”和“合规操作指引”，让每位员工清楚“什么不能做”“应该怎么做”。
制度一出，激活一池春水。各班组自发组织“班前五分钟安全分享”“作业风险大家谈”，争创“无违章班组”，常态化组织学习“安全行为负面清单”，并开展检修作业安全风险提示，对发现的违章行为及时制止和整改。
现在，“无违章”不再是口号，而成了岗位自觉。截至今年9月，兰州石化718个班组中，已有332个获评“无违章班组”，累计发放奖励690余万元。更可贵的是，安全绩效与年度评优、晋升挂钩，形成了“人人争当安全员”的氛围。
32个网格：从“碎片管理”到“协同作战”
“过去责任不清，出了问题互相推诿。”质量健康安全环保部部长樊亚军坦言，“现在我们推行‘专业+网格化’，把大厂区切成32个‘责任田’，每块地都有人管、有人查、有人兜底。”
这32个网格覆盖全厂所有生产区域。每个网格设一名“区长”，由专业监管人员担任，手持定制版“网格化专项检查表”，像医生查房一样，逐项排查动静密封点、电气仪表、消防设施等关键部位。
常浩是炼油二部二套硫黄回收装置的网格区长。每周三次巡查雷打不动，他的笔记本上密密麻麻记着：“V105压力表引压管锈蚀”“R201人孔密封垫老化”……发现问题，立即录入系统，限时整改。
“网格化不是‘画地为牢’，而是‘联合作战’。”常浩说。一次，他在巡检中发现一处VOCs泄漏，立即联动环保、设备、运行班组，10分钟内完成应急封堵。更令人称道的是，汽油加氢装置化工一班主动对照网格责任表开展自查，提前发现V118罐液面计漏点，启动“一分钟应急响应”，避免险情。
如今，32个网格如同32个“安全哨所”，部门壁垒被打破，信息共享更高效，安全管理从“碎片化”走向“一体化”。
605名“金牌监护人”：把牢安全首道防线
在兰州石化，有这样一群人：他们不操作设备，却紧盯每一个作业点；他们不指挥生产，却掌握着“叫停权”。他们是特殊作业的“守门人”——“金牌监护人”。
“动火作业前，必须确认30米内无可燃物，气体分析合格，监护人签字才能开票。”炼油三部周治宇一边核对作业票，一边向施工人员强调。作为公司评选出的605名“金牌监护人”之一，他早已养成“预演式”工作习惯：下班前查看次日任务，回家路上在脑海中模拟风险点，到岗后第一件事就是巡查作业环境。
“监护不是站岗，是主动识别风险。”周治宇说。一次，他在一处受限空间进行作业监护时，发现施工人员未佩戴防毒面具，立即叫停。“当时对方不理解，说‘就几分钟，没事’。我说，‘一分钟出事，就是一辈子的事。’”
“金牌监护人”持证上岗，接受“线上+线下”常态化培训，掌握八大特殊作业规范，具备应急处置能力。如今，争当“金牌监护人”在班组中蔚然成风。
从“无违章班组”的创建，到32个安全网格的织密，再到605名“金牌监护人”的坚守，兰州石化以“一人一班一网”模式杭州股票配资公司，推动安全管理向精细化、系统化、全员化迈进。
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